Здравствуйте, Гость19 февраля к выполнению должностных обязанностей приступила новый директор Центра занятости Инна Харахаш. Она любезно согласилась с нами встретиться и рассказать немного о себе.
– Инна Михайловна, где и на кого вы учились?
– После окончания школы в Усинске поступила в Адыгейский государственный институт на факультет психологии. Получив диплом, вернулась в родной город. И ни чуть об этом не пожалела. Здесь живут мои родители и родственники. С каждым годом пополняется круг моих друзей. Наверное, это то, что мне сейчас помогает здесь работать.
– С чего начиналась ваша профессиональная карьера?
– После института сразу встала на учёт в центр занятости, и мне всячески помогали в трудоустройстве. Я хотела работать, и для меня было не принципиально, где именно. Не на каждом предприятии нужен психолог. А психолог без опыта работы тем более. В центре занятости как раз появилась вакансия, и мне предложили должность профконсультанта-психолога. Занималась профориентацией, социальной адаптацией и профобучением безработных граждан. Это стало для меня важным опытом. Поскольку на практике теоретические знания, приобретённые в институте, трудно применимы. К сожалению, на сегодняшний день в России нет ни одного учебного заведения, которое готовит специалистов для служб занятости. Спустя три года меня перевели на должность начальника отдела трудоустройства. Большого отдела, в котором трудятся 10 человек. Притом, что в центре работает всего 25 специалистов. Приходилось осваивать всё «на ходу».
– Для вас было неожиданным предложение возглавить Центр занятости? Вы думали, прежде чем согласиться?
– Это было неожиданно: и уход бывшего руководителя, и мое назначение тоже. Я пробыла на больничном три дня, на работу вышла уже руководителем службы занятости. Вообще вопрос не стоял: «согласна или не согласна». Просто в Управлении сказали: «Вы попробуйте, а мы поможем».
– Инна Михайловна, по-своему складу характера вы – лидер или нет?
– Нет, не считаю себя лидером. Уверена, что коллектив – это организм, который всё время растёт и меняется. Приход каждого нового человека привносит свои изменения. Я придерживаюсь скорее демократического стиля руководства, нежели авторитарного. Нужно доверять сотрудникам. В каждом отделе есть такой специалист, который в нужную минуту может скоординировать работу коллектива. Моя задача не в том, чтобы подавлять подчинённых, а грамотно направлять рабочий процесс в нужное русло. К тому же без совета коллег, без их профессиональной помощи мне просто не обойтись.
– Что вы можете сказать о своих работниках?
– Коллектив у нас дружный, слаженный. Многие специалисты работают в центре занятости 12-15 лет. Это люди, на которых можно всегда положиться. Поэтому работа службы занятости населения от моего назначения никаким образом не изменится.
Наталья ЮРЬЕВА
Фото автора
Отправить комментарий