Военкомат: форма новая – задачи прежние

Военкомат: форма новая – задачи прежние

Восьмого апреля сотрудники военных комиссариатов России отмечают профессиональный праздник. Но в связи с продолжающейся военной реформой не для всех он будет радостным. Корреспондент газеты встретился с военным комиссаром Усинска подполковником Владимиром Батенковым.

– Владимир Алимпиевич, что происходит в вашем ведомстве?

– Очередной этап военной реформы, который предполагает пересмотр штатного расписания не только в воинских частях, но и в военных комиссариатах. К сожалению, сокращения в нашем ведомстве совпали с аналогичными процессами, идущими и в различных отраслях экономики. Изначально предполагалось это сделать в 2016 году, затем в 2012, но так случилось, что происходит это в нынешнем году.
Из работающих 36 человек в штате останутся всего семнадцать сотрудников и шесть работников, относящихся к обслуживающему персоналу. Если учесть, что численность личного состава, отвечающего за призывную работу, берётся из расчёта один специалист на полторы тысячи человек населения, станет ясно, что нагрузка, особенно во время призыва, увеличится кратно, при этом у нас и раньше была ощутимая нехватка кадров.

– Какие цели преследует Министерство обороны РФ, проводя организационно-штатную реформу, как скажется она на вашей деятельности?

– Современный взгляд на Вооружённые силы таков: пусть это будет небольшая, но крепкая, мобильная, боеспособная армия. Как кадровый военный, такую точку зрения разделяю. Однако в усечённом составе нам очень сложно будет выполнять те задачи, которые перед нами ставятся. А это, прежде всего, мобилизационная готовность, учёт человеческих и транспортных ресурсов в интересах Вооружённых сил, проведение призыва на срочную и контрактную службу. Сохранилась за нами и такая немаловажная задача, как социальное пенсионное обеспечение военных пенсионеров, хотя специалистов в этой области в новом штате не предусмотрено.

– Реформа подразумевает перевод ряда воинских должностей на гражданские…

– Да, все начальники отделений усинского комиссариата у нас были офицерами, теперь руководить структурными единицами военкомата будут гражданские лица. В погонах пока остаётся только военком, хотя с 1 апреля эту должность также может занимать штатский специалист. До этой даты у нас служили пять офицеров. Осталось только два, но работать они будут на гражданских должностях.

По стране число высвобождаемых в результате реформы офицеров будет довольно большое. Конечно, не все они без посторонней помощи смогут адаптироваться к гражданской жизни. И в этом есть определённая сложность. Государство должно предусмотреть и предпринять меры для того, чтобы не усугубить ситуацию. Для офицеров разработаны программы адаптации и социальных гарантий. Так, например, если у человека нет своего жилья, то до тех пор, пока его не обеспечат жилплощадью, он продолжит службу в Вооружённых силах, но уже вне штата. То есть, человек будет исполнять обязанности гражданского специалиста, но сохранит погоны. В случае, если жильё есть, но оно не соответствует нормам обеспечения по квадратуре, за таким человеком не сохраняется воинское звание и должность, но он останется в очереди на улучшение жилищных условий. Офицерам, которым до выхода на пенсию по выслуге лет не хватает нескольких месяцев, предоставят возможность дослужить в любых других силовых ведомствах.

В помощь нашим сотрудникам мы пригласили специалиста Центра занятости для разъяснения кадровому составу процедуры сокращения, предусмотренной российским законодательством. Ведь главное богатство любой организации – люди. Поэтому моя задача как руководителя – сделать всё, чтобы защитить сотрудников и разъяснить им их права, как того требует Трудовой кодекс РФ. Более того, постараюсь приложить все усилия, чтобы помочь высвобождаемым работникам как можно скорее трудоустроиться.

– В сентябре 2007 года, когда вы только вступили в должность военного комиссара, основной задачей для себя вы ставили создать сплочённый и работоспособный коллектив. Прошло чуть больше полутора лет. Вы достигли поставленных целей?

– Тогда ещё действовало правило ротации кадров. То есть, военные комисары должны были каждые три года меняться. Поэтому, вступив в должность, изначально решил: на то, чтобы сработаться с коллективом, должен потратить минимум времени. И это удалось. Мы с сотрудниками приняли и поняли друг друга. Начали работать одной командой. Усинский военкомат стал выходить на первые места по республике по разным показателям. За это время мы пережили несколько проверок и ревизий по разным направлениям – нарушений нет, мы зарекомендовали себя с лучшей стороны, наш труд высоко оценило руководство военного комиссариата РК.

Пользуясь случаем, поздравляю коллег с профессиональным праздником. Желаю всем выдержки, уверенности, здоровья. Пусть всё, что бы ни происходило, было только к лучшему.

Беседовала Агния КАРАВАЕВА