Здравствуйте, Гость85 600 рублей на работника – такова стоимость социального пакета ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» на текущий год. На эту сумму каждый сотрудник нефтяной компании обеспечен комплексом льгот и компенсаций, действующих на предприятии в дополнение установленных законодательством. Взаимные обязательства администрации и работников Общества прописаны в коллективном договоре. Итогам выполнения коллективного договора за 2006-2007 годы, а также утверждению колдоговора на 2008-2009 годы была посвящена проходившая в конце марта конференция трудового коллектива ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».
На конференции, собравшей 105 делегатов из всех структурных подразделений предприятия, расположенных в Республике Коми и Ненецком автономном округе, с докладами выступили генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Азат Хабибуллин и председатель объединённой профсоюзной организации Общества Татьяна Полякова.
Рост по всем параметрам
Бесспорно, наличие развитой системы социальной поддержки работников возможно только на успешном, эффективно действующем предприятии. По факту существования такого рода взаимоотношений между коллективом и менеджментом можно судить о степени цивилизованности бизнеса. Российские реалии таковы, что, как правило, социальная ответственность компании тем выше, чем ближе по своим параметрам её деятельность к общемировым стандартам и чем существеннее прогрессирует её экономика. Если рассматривать производственно-экономические показатели ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за время действия последнего колдоговора, их можно охарактеризовать одной фразой – «рост по всем параметрам». Об основных итогах работы возглавляемого им коллектива за 2007-й год и о перспективах развития на 2008–2009 годы рассказал с трибуны Азат Хабибуллин.
Добыча нефти по прошлому году составила 13 959 тысяч тонн. Относительно 2006-го года, с учётом присоединения нарьян-марского ТПП, Общество фактически увеличило уровень добычи на 19%. Причём в планах на ближайшие два года – стабильный рост в среднем на 7,2% за счёт ввода новых скважин из бурения и введения в эксплуатацию новых месторождений.
О больших перспективах компании в Тимано-Печоре свидетельствуют и результаты геологоразведочных работ. За истёкшие два года на территории недропользования открыто три месторождения нефти – Баяндыское, Осваньюрское и Ольгинское. Прирост извлекаемых запасов по «ЛУКОЙЛ-Коми» составил 142 миллиона тонн.
Не менее впечатляющи и итоги работы «ЛУКОЙЛ-Коми» в сфере инвестиционной деятельности. В 2007 году наблюдается тенденция к росту по основным показателям: объёму инвестиций, вводу инвестиционных объектов и вводу основных фондов. В 2007 году фактическое освоение инвестиций составило более 43 млрд. рублей. По сравнению с 2006-м годом объёмы инвестиций составляют 363%. Закончены строительством 144 км трубопроводов и 172 км линий электропередачи, построены пять подстанций, введены межпромысловые нефтепроводы. В 2008-м году планируется ввести в эксплуатацию приёмо-сдаточный пункт нефти «Чикшино» мощностью 1,8 млн. тонн в год, три ДНС на Пашшорском и Усинском нефтяных месторождениях, три кустовых насосных станции, трубопроводы общей протяжённостью 288 км, линии электропередачи длиной 60 км, 6 электроподстанций и 13,5 км автомобильных дорог.
Основа успехов – квалифицированный коллектив
«ЛУКОЙЛ-Коми» имеет и поддерживает статус предпочтительного работодателя. В условиях острой конкуренции и ограниченных ресурсов определяющим критерием экономического успеха является кадровый потенциал Общества», – звучало в докладе генерального директора Общества.
Средняя заработная плата в 2007 году составила 33 798 рублей, в этом году планируется рост заработной платы на 8,7%. Соглашение предусматривает индексацию заработной платы не реже одного раза в год. Фактически с 2001 по 2005 год зарплата индексировалась два раза в год. Индексация всегда носила опережающий характер и всегда по размеру была выше индекса роста потребительских цен. В 2006 году зарплата индексировалась фактически три раза. В январе 2007 года индексация составила 10,3%.
Одним из важнейших направлений кадровой политики «ЛУКОЙЛ-Коми» является подготовка и повышение квалификации персонала. За прошедшие два года прошли подготовку и повысили квалификацию по различным видам обучения более половины численного состава работников. В текущем году планируется обучить 2 900 человек. Одним из показателей стабильности трудового коллектива является снижение текучести кадров: с 19,7% в 2001-м году до 5 в 2007-м. Данное обстоятельство свидетельствует о повышении стабильности предприятия и росте уверенности работников предприятия в завтрашнем дне.
В «ЛУКОЙЛ-Коми» уделяется пристальное внимание работе с молодыми специалистами. И, как результат, – в прошлом году пять работников Общества одержали победу в корпоративном конкурсе на звание «лучший молодой специалист группы компаний «ЛУКОЙЛ». Руководством головной компании высоко оценена проводимая в Обществе работа по реализации молодёжной политики, поэтому Обществу оказано высокое доверие организации и проведения в 2009 году восьмой международной конференции молодых учёных и специалистов ОАО «ЛУКОЙЛ».
Производственные цели и задачи, поставленные перед ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», обуславливают необходимость в постоянном притоке квалифицированных кадров. С целью создания будущего кадрового резерва для пополнения штатов квалифицированными специалистами с высшим профильным образованием, заключены договоры о прохождении производственной практики с ведущими нефтегазовыми вузами РФ и РК. Всего на предприятиях Общества в 2007 году прошли производственную практику с предоставлением оплачиваемого места 152 человека.
Приоритеты компании – жизнь и здоровье работников
Реализуемая на предприятии социальная политика закреплена в Социальном кодексе нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», «Политике управления персоналом» и целом ряде других документов социальной направленности.
Основной целью коллективного договора является усиление социальной защищенности работников и ветеранов предприятия. В 2006-м году на эти цели было направлено более 570 млн. рублей, в 2007-м – 916. В текущем году – 957 млн. рублей, что по объёму приблизительно равно расходной части бюджета МО ГО «Усинск». Стоимость коллективного договора в 2006-м году возросла на 22%, в 2007-м – на 60%, в то время как инфляция в эти годы выросла на 9 и 12% соответственно.
Приоритетами в данной работе являются жизнь и здоровье работников, создание безопасных условий труда на рабочих местах. В соответствии с условиями коллективного договора, во всех структурных подразделениях работают комиссии по охране труда.
В рамках коллективного договора «ЛУКОЙЛ-Коми» реализует более десятка различных социальных программ. Наибольшую значимость имеет, по мнению генерального директора Общества, программа охраны здоровья работников. Её цель – создание системы активного сохранения, восстановления и укрепления здоровья работников. В этом году на её реализацию планируется израсходовать 116 млн. руб., что на 14 млн. больше, чем в 2007-м году. «Эффект от вложения этих средств огромен, – отметил Азат Равмерович. – Здоровые люди – это и высокая производительность труда, и крепкий корпоративный дух, и здоровый микроклимат в коллективе».
Все сотрудники Общества охвачены системой добровольного медицинского страхования, застрахованы от несчастных случаев на производстве. Каждый рабочий и специалист Общества имеет возможность получить медицинские услуги на сумму 43 тысячи рублей.
В 2007-м году по ходатайству руководителей и председателей профсоюзных организаций Общества было заключено 65 дополнительных соглашений на увеличение страховых сумм работникам, нуждающимся в срочных дорогостоящих операциях.
В рамках программы охраны здоровья персонала ежегодно проводится вакцинация от гриппа, периодические профилактические осмотры работников, занятых во вредных или опасных условиях труда.
На поддержку ветеранов – бывших работников компании (а их 9 101 человек) – в 2007-м году направлено более 30,5 млн. рублей, тогда как в 2006-м – 19,7, в 2008-м – 40,2 млн. рублей. На путёвки пенсионерам в 2007-м году выделено в два раза больше средств, чем в 2006-м. В 2008 году для них приобретено 598 путёвок в санатории и профилактории.
Жилищная проблема остро стоит во всех организациях группы «ЛУКОЙЛ». Разработана и утверждена концепция жилищной политики для ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», и с 2009 года начнётся финансирование её реализации. Сегодня в Обществе эффективно решается вопрос по обеспечению жильём молодых и приглашённых специалистов. 753 служебных квартиры расположены в городах присутствия «ЛУКОЙЛ-Коми». В прошлом году выделены 22 квартиры молодым специалистам в Усинске и 20 – в Ухте. Из ветхого и аварийного жилья переселены 26 семей (из Пармы и Пионерного).
На предприятии разработана и действует система организации летнего отдыха и лечения работников. В 2006-м году было приобретено 1608 путёвок, в прошлом – 2086 путёвок. На 2008-й год выделено почти 64 млн. рублей, что на 15 млн. больше, чем в 2007-м. Работник предприятия оплачивает 15% стоимости путёвки за себя и детей, а за супруга, работающего в Обществе, – 50%. Ежегодно реализуется программа организованного отдыха детей работников Общества. Все желающие родители ежегодно имеют возможность отправить своих детей к морю. Затраты на питание и проезд к месту отдыха и обратно производятся за счёт средств Общества, родители оплачивают только 10% от стоимости путёвки.
Не экономят нефтяники и на культурно-спортивном направлении. В спортзалах компании действуют секции для работников и их детей. Систематически обновляются тренажёры и спортивный инвентарь. В структурных подразделениях проводятся круглогодичные спартакиады. На проведение спортивных мероприятий в 2006-м году затрачено более 17 миллионов рублей, в 2007-м – 29 миллионов, на 2008-й Общество запланировало почти 41 миллион рублей.
Выполнение колдоговора – под контролем
На предприятии работает комиссия по регулированию социально-трудовых споров, в функции которой входит и контроль за выполнением условий коллективного договора, и внесение в него поправок.
За истёкшие два года, в период между конференциями, комиссия рассмотрела 28 вопросов о внесении изменений в коллективный договор. По 26 из них были приняты положительные решения. Например, понятия «отец, мать» в случае предоставления льгот и компенсаций были распространены и на родителей, не являющихся ребёнку родными. Также с 18 до 21 года поднята возрастная планка детей-инвалидов, родители которых имеют право на определённые виды корпоративной поддержки. Увеличено пособие сотрудникам, уходящим на пенсию. Кстати, за последние два года минимальное вознаграждение будущим пенсионерам выросло почти в два раза – с 14 560 рублей до 28 тысяч.
Список льгот пополняется
Прежде чем руководитель предприятия и полномочный представитель работников предприятия своими визами «введут в действие» коллективный договор на следующие два года, его проект выносится на обсуждение в трудовых коллективах подразделений.
В период обсуждения коллективного договора на 2008–2009 годы от персонала предприятия поступило 142 предложения. Все рассмотрены, и 47 из них вошли в проект коллективного договора. Так, работнице, выходящей в отпуск по уходу за ребёнком до трёх лет, будет увеличено единовременное пособие на 66%. В два раза увеличится размер материальной помощи члену коллектива, имеющему ребёнка-инвалида. Будет производиться единовременная денежная выплата в случае вреда, причинённого работнику на производстве, таким образом, чтобы сумма данной выплаты была не менее: при установлении инвалидности первой группы – десяти годовых заработков, второй группы – пяти годовых заработок, третьей группы – одного годового заработка. Эти льготы начнут действовать с 1 января 2009 года.
Коллектив обязуется, администрация гарантирует
Подписать договор от имени работников Общества коллектив уже в который раз доверяет руководителю объединённой профсоюзной организации Татьяне Ивановне Поляковой.
«Я хочу поблагодарить сторону работодателя за понимание, предоставление полной своевременной информации, необходимой для ведения коллективных переговоров и осуществления контроля за соблюдением коллективного договора. Прочной основой социального партнёрства администрации и трудового коллектива является только добросовестное отношение к своим обязанностям», – сказала в завершение Татьяна Полякова.
«Со своей стороны администрация предприятия гарантирует, что при условии выполнения планов заработная плата и социальная защищённость работников предприятия будут обеспечены на достойном уровне», – подытожил своё выступление генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Азат Хабибуллин.
Коллективный договор на 2008–2009 годы подписан и вступил в силу. Сложившаяся в результате такого продуктивного сотрудничества администрации и профсоюза предприятия эффективная система в немалой степени способствует привлечению на предприятие квалифицированных специалистов и укреплению корпоративного духа в Обществе. Объединённый общей целью, с уверенностью в завтрашнем дне коллектив ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» движется к новым трудовым успехам.
Александр МАШКОВ
Отправить комментарий