Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одобрил среднесрочный план на 2011-2013 годы

В Москве Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одобрил основные показатели Среднесрочного плана Группы «ЛУКОЙЛ» на 2011-2013 годы, а также бюджет и инвестиционную программу на 2011 год.

Базовый вариант Среднесрочного плана разработан в соответствии со сценарными условиями Бюджета РФ.

В проекте плана учтено поэтапное выравнивание пошлин на нефтепродукты и ожидаемое повышение акцизов на нефтепродукты.

Проект плана учитывает также предоставленную Компании в IV квартале 2010 года льготу по пошлине на нефть месторождений им. Ю. Корчагина и им. В. Филановского на Северном Каспии.

Вместе с тем план не учитывает законопроект, предусматривающий повышение с 2011 года ставок НДПИ на газ и с 2012 года – ставок НДПИ на нефть.

Проект плана на 2011 год сформирован путем консолидации проектов бюджетов дочерних организаций Группы «ЛУКОЙЛ» с учетом мероприятий по увеличению доходов, снижению затрат и повышению эффективности деятельности.

По бизнес-сегменту «Геологоразведка и добыча» за период с 2011 по 2013 годы предполагается, что среднегодовой темп прироста (CAGR) добычи углеводородов составит 4%. Рост добычи углеводородов планируется обеспечить также за счет увеличения объемов добычи газа, благодаря активной реализации Программы утилизации попутного нефтяного газа и за счет увеличения добычи природного газа по проекту Хаузак-Шады в Узбекистане. При этом в плане не учитывается эффект от повышения ставок НДПИ.

По бизнес-сегменту «Переработка и сбыт» размещение нефти в 2011-2013 годах сформировано с учетом поэтапного выравнивания пошлин на нефтепродукты и обеспечения оптимальных объемов поставки нефти на российские НПЗ Компании как наиболее эффективного направления при условии максимальных возможностей прокачки нефти по системе трубопроводов компании «Транснефть». А также с учетом инфраструктурных ограничений по отгрузке нефтепродуктов и графика плановых ремонтов НПЗ.

Стратегия Компании предполагает максимальную концентрацию на росте денежного потока, оптимизации и сокращении операционных расходов, развитии международного бизнеса.

Структура инвестиций по бизнес-сегментам на трехлетний период такова: геологоразведка и добыча – до 80%; переработка и сбыт – до 20%.

Программой также предусматривается плавное повышение дивидендных выплат.

Совет директоров также принял решение продолжить работу по созданию единого научно-проектного комплекса Компании для реализации долгосрочных целей и достижения технологического уровня ведущих мировых нефтяных компаний на основе инновационного развития, поиска и внедрения новых прогрессивных технологий, повышения эффективности проектных решений, развития технических компетенций и управления знаниями.

Исходя из сложившегося на данный момент разделения бизнеса на бизнес-сегменты «Геологоразведка и добыча» и «Переработка и сбыт», ведется целенаправленная работа по созданию единых инжиниринговых центров соответствующих направлений: инжиниринговый центр бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» – ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»; инжиниринговый центр бизнес-сегмента «Переработка и сбыт» – ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект»; инжиниринговый центр бизнес-сектора «Электроэнергетика» – ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг».